市自然資源和規(guī)劃局
一季度保障428個項目用地
一季度保障428個項目用地
更新時間：2024-4-17 9:28:58 來源：焦作日報
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4月10日，記者從市自然資源和規(guī)劃局獲悉，今年年初以來，該局認真落實市委、市政府決策部署，牢固樹立“項目為王”理念，把服務重點項目落地擺在工作突出位置，在要素保障上做“加”法，在行政審批上做“減”法，一季度保障全市428個重點項目落地，助力全市經(jīng)濟高質量發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計，一季度，全市有61個省重點、320個市重點、90個“三個一批”項目。該局立足重點項目土地要素保障，主動作為，精準施策，加速攻克堵點難點，做到應保盡保，分別完成保障用地54個、290個、84個，保障率分別為89%、91%、93%。
該局提前謀劃部署，采取有力措施，著力保障重點項目用地需求，成立重點項目用地服務保障工作領導小組，梳理項目用地需求，開展用地協(xié)調與服務工作，實行市局領導分包責任制，對重點項目實行一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底的“四個一”服務機制，引導項目單位嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，履行各項用地報批手續(xù)，確保項目用地合法合規(guī)。
優(yōu)化保障服務，賦能項目落地。該局向項目單位提供一次性告知清單服務，做好項目用地涉及事項的手續(xù)辦理。重點項目用地實行全周期服務，建立重點項目用地問題分級解決、動態(tài)調整、工作信息定期報送、保障評價等機制。積極引導重點項目用地選址，確保符合國土空間規(guī)劃“三區(qū)三線”劃定成果及管控要求。
該局加大土地收購儲備力度，做到地等項目，拿地即開工，提高重點項目資源配置效率，加強重點項目資源要素保障，堅持問題導向，聚焦重點難點熱點問題，積極實施上門服務、超前服務、全程服務和分類解決問題的工作機制，提前介入項目謀劃審查，建立健全重點項目用地保障工作定期通報機制、用地督導機制、用地核查機制、用地考核機制，把重點項目用地日常保障情況納入年度目標考核。不定期跟蹤收集重點項目進展情況，通過月通報、季考核，強化重點項目用地服務保障，主動打好服務“組合拳”。
該局實施“項目管家”為企業(yè)服務到家，主動走訪企業(yè)，深入了解需求，完善項目手續(xù)辦理全生命周期服務相關措施，為項目建設提供精準的“管家”服務。對符合規(guī)劃的擬選址用地，簡化審批手續(xù)，聯(lián)合服務采取“并聯(lián)式”同步開展規(guī)劃編制、評審和報批，做好項目落地前用地規(guī)劃準備，協(xié)調解決項目落地的各項難點、痛點。同時，該局積極盤活存量土地要素資源，促進節(jié)約集約，根據(jù)企業(yè)用地需求，做到合理引導，加快推動全市批而未用土地的消化利用。
壓縮審批時限，規(guī)范窗口運行。該局推進流程優(yōu)化再造，落實“一件事一次辦”,最大程度“減環(huán)節(jié)、減材料、減時間，減跑動”，提升效率，資料內部流轉，信息資源部門共享，協(xié)同辦公高效運轉；對項目涉及的各項測繪業(yè)務進行整合，實行一次測繪、全過程共享，讓企業(yè)“少跑腿”，全力推動重點項目落地。
（記者張苗）
總值班：程紅利 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：仝偉平 |
編 輯：李潤生 |
�！Γ褐x欣汝 |
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4月10日，記者從市自然資源和規(guī)劃局獲悉，今年年初以來，該局認真落實市委、市政府決策部署，牢固樹立“項目為王”理念，把服務重點項目落地擺在工作突出位置，在要素保障上做“加”法，在行政審批上做“減”法，一季度保障全市428個重點項目落地，助力全市經(jīng)濟高質量發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計，一季度，全市有61個省重點、320個市重點、90個“三個一批”項目。該局立足重點項目土地要素保障，主動作為，精準施策，加速攻克堵點難點，做到應保盡保，分別完成保障用地54個、290個、84個，保障率分別為89%、91%、93%。
該局提前謀劃部署，采取有力措施，著力保障重點項目用地需求，成立重點項目用地服務保障工作領導小組，梳理項目用地需求，開展用地協(xié)調與服務工作，實行市局領導分包責任制，對重點項目實行一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底的“四個一”服務機制，引導項目單位嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，履行各項用地報批手續(xù)，確保項目用地合法合規(guī)。
優(yōu)化保障服務，賦能項目落地。該局向項目單位提供一次性告知清單服務，做好項目用地涉及事項的手續(xù)辦理。重點項目用地實行全周期服務，建立重點項目用地問題分級解決、動態(tài)調整、工作信息定期報送、保障評價等機制。積極引導重點項目用地選址，確保符合國土空間規(guī)劃“三區(qū)三線”劃定成果及管控要求。
該局加大土地收購儲備力度，做到地等項目，拿地即開工，提高重點項目資源配置效率，加強重點項目資源要素保障，堅持問題導向，聚焦重點難點熱點問題，積極實施上門服務、超前服務、全程服務和分類解決問題的工作機制，提前介入項目謀劃審查，建立健全重點項目用地保障工作定期通報機制、用地督導機制、用地核查機制、用地考核機制，把重點項目用地日常保障情況納入年度目標考核。不定期跟蹤收集重點項目進展情況，通過月通報、季考核，強化重點項目用地服務保障，主動打好服務“組合拳”。
該局實施“項目管家”為企業(yè)服務到家，主動走訪企業(yè)，深入了解需求，完善項目手續(xù)辦理全生命周期服務相關措施，為項目建設提供精準的“管家”服務。對符合規(guī)劃的擬選址用地，簡化審批手續(xù)，聯(lián)合服務采取“并聯(lián)式”同步開展規(guī)劃編制、評審和報批，做好項目落地前用地規(guī)劃準備，協(xié)調解決項目落地的各項難點、痛點。同時，該局積極盤活存量土地要素資源，促進節(jié)約集約，根據(jù)企業(yè)用地需求，做到合理引導，加快推動全市批而未用土地的消化利用。
壓縮審批時限，規(guī)范窗口運行。該局推進流程優(yōu)化再造，落實“一件事一次辦”,最大程度“減環(huán)節(jié)、減材料、減時間，減跑動”，提升效率，資料內部流轉，信息資源部門共享，協(xié)同辦公高效運轉；對項目涉及的各項測繪業(yè)務進行整合，實行一次測繪、全過程共享，讓企業(yè)“少跑腿”，全力推動重點項目落地。
（記者張苗）
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