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市自然資源和規劃局
一季度保障428個項目用地
更新時間:2024-4-17 9:28:58    來源:焦作日報

  4月10日,記者從市自然資源和規劃局獲悉,今年年初以來,該局認真落實市委、市政府決策部署,牢固樹立“項目為王”理念,把服務重點項目落地擺在工作突出位置,在要素保障上做“加”法,在行政審批上做“減”法,一季度保障全市428個重點項目落地,助力全市經濟高質量發展。

  據統計,一季度,全市有61個省重點、320個市重點、90個“三個一批”項目。該局立足重點項目土地要素保障,主動作為,精準施策,加速攻克堵點難點,做到應保盡保,分別完成保障用地54個、290個、84個,保障率分別為89%、91%、93%。

  該局提前謀劃部署,采取有力措施,著力保障重點項目用地需求,成立重點項目用地服務保障工作領導小組,梳理項目用地需求,開展用地協調與服務工作,實行市局領導分包責任制,對重點項目實行一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底的“四個一”服務機制,引導項目單位嚴格執行國家法律法規,履行各項用地報批手續,確保項目用地合法合規。

  優化保障服務,賦能項目落地。該局向項目單位提供一次性告知清單服務,做好項目用地涉及事項的手續辦理。重點項目用地實行全周期服務,建立重點項目用地問題分級解決、動態調整、工作信息定期報送、保障評價等機制。積極引導重點項目用地選址,確保符合國土空間規劃“三區三線”劃定成果及管控要求。

  該局加大土地收購儲備力度,做到地等項目,拿地即開工,提高重點項目資源配置效率,加強重點項目資源要素保障,堅持問題導向,聚焦重點難點熱點問題,積極實施上門服務、超前服務、全程服務和分類解決問題的工作機制,提前介入項目謀劃審查,建立健全重點項目用地保障工作定期通報機制、用地督導機制、用地核查機制、用地考核機制,把重點項目用地日常保障情況納入年度目標考核。不定期跟蹤收集重點項目進展情況,通過月通報、季考核,強化重點項目用地服務保障,主動打好服務“組合拳”。

  該局實施“項目管家”為企業服務到家,主動走訪企業,深入了解需求,完善項目手續辦理全生命周期服務相關措施,為項目建設提供精準的“管家”服務。對符合規劃的擬選址用地,簡化審批手續,聯合服務采取“并聯式”同步開展規劃編制、評審和報批,做好項目落地前用地規劃準備,協調解決項目落地的各項難點、痛點。同時,該局積極盤活存量土地要素資源,促進節約集約,根據企業用地需求,做到合理引導,加快推動全市批而未用土地的消化利用。

  壓縮審批時限,規范窗口運行。該局推進流程優化再造,落實“一件事一次辦”,最大程度“減環節、減材料、減時間,減跑動”,提升效率,資料內部流轉,信息資源部門共享,協同辦公高效運轉;對項目涉及的各項測繪業務進行整合,實行一次測繪、全過程共享,讓企業“少跑腿”,全力推動重點項目落地。

(記者張苗)


總值班:程紅利

統 籌:曾琳琳

責 編:劉 佳

審 核:仝偉平

編 輯:李潤生

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    市自然資源和規劃局
    一季度保障428個項目用地
    2024-4-17 9:28:58    來源:焦作日報

      4月10日,記者從市自然資源和規劃局獲悉,今年年初以來,該局認真落實市委、市政府決策部署,牢固樹立“項目為王”理念,把服務重點項目落地擺在工作突出位置,在要素保障上做“加”法,在行政審批上做“減”法,一季度保障全市428個重點項目落地,助力全市經濟高質量發展。

      據統計,一季度,全市有61個省重點、320個市重點、90個“三個一批”項目。該局立足重點項目土地要素保障,主動作為,精準施策,加速攻克堵點難點,做到應保盡保,分別完成保障用地54個、290個、84個,保障率分別為89%、91%、93%。

      該局提前謀劃部署,采取有力措施,著力保障重點項目用地需求,成立重點項目用地服務保障工作領導小組,梳理項目用地需求,開展用地協調與服務工作,實行市局領導分包責任制,對重點項目實行一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底的“四個一”服務機制,引導項目單位嚴格執行國家法律法規,履行各項用地報批手續,確保項目用地合法合規。

      優化保障服務,賦能項目落地。該局向項目單位提供一次性告知清單服務,做好項目用地涉及事項的手續辦理。重點項目用地實行全周期服務,建立重點項目用地問題分級解決、動態調整、工作信息定期報送、保障評價等機制。積極引導重點項目用地選址,確保符合國土空間規劃“三區三線”劃定成果及管控要求。

      該局加大土地收購儲備力度,做到地等項目,拿地即開工,提高重點項目資源配置效率,加強重點項目資源要素保障,堅持問題導向,聚焦重點難點熱點問題,積極實施上門服務、超前服務、全程服務和分類解決問題的工作機制,提前介入項目謀劃審查,建立健全重點項目用地保障工作定期通報機制、用地督導機制、用地核查機制、用地考核機制,把重點項目用地日常保障情況納入年度目標考核。不定期跟蹤收集重點項目進展情況,通過月通報、季考核,強化重點項目用地服務保障,主動打好服務“組合拳”。

      該局實施“項目管家”為企業服務到家,主動走訪企業,深入了解需求,完善項目手續辦理全生命周期服務相關措施,為項目建設提供精準的“管家”服務。對符合規劃的擬選址用地,簡化審批手續,聯合服務采取“并聯式”同步開展規劃編制、評審和報批,做好項目落地前用地規劃準備,協調解決項目落地的各項難點、痛點。同時,該局積極盤活存量土地要素資源,促進節約集約,根據企業用地需求,做到合理引導,加快推動全市批而未用土地的消化利用。

      壓縮審批時限,規范窗口運行。該局推進流程優化再造,落實“一件事一次辦”,最大程度“減環節、減材料、減時間,減跑動”,提升效率,資料內部流轉,信息資源部門共享,協同辦公高效運轉;對項目涉及的各項測繪業務進行整合,實行一次測繪、全過程共享,讓企業“少跑腿”,全力推動重點項目落地。

    (記者張苗)


    總值班:程紅利

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